Le Credit Suisse a subi une énorme perte de confiance. Afin de remettre sur les rails la grande banque durement touchée, il y a eu beaucoup d’agitation ce week-end. Les régulateurs poussent la banque concurrente UBS à reprendre CS en tout ou en partie. Le rédacteur économique de la SRF, Reto Lipp, évalue l’évolution actuelle et les rumeurs qui circulent dans le « Tagesschau ».
Réto Lipp
rédacteur en chef
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Reto Lipp était déjà indépendant à «Radio Z» alors qu’il étudiait l’économie à l’Université de Zurich. Il est ensuite devenu membre du comité de rédaction. Après être passé à la presse écrite, Lipp a travaillé comme directeur adjoint chez UBS dans le domaine de la gestion de fortune. Il présente les émissions « ECO », « ECO Talk » et « SRF Börse ».
SRF News : Il n’y a presque pas de studio talks dans le « Tagesschau ». Sauf s’il y a un incendie. Reto Lipp, rédacteur économique de la SRF : Est-ce que ça brûle ?
Reto Lipp : Oui, c’est en feu. Si ces spéculations sont correctes, alors il y a vraiment des signes d’un tremblement de terre sur la place financière suisse dans l’économie suisse. Car le Credit Suisse est aussi une banque d’entreprise. Parmi les 100 plus grandes entreprises de Suisse, 80 entretiennent des relations d’affaires avec CS. Il s’agit de millions de clients et de comptes bancaires.
Il n’y a que des rumeurs, mais la question se pose : est-ce une bonne solution pour CS d’être repris par UBS ?
Non, ce n’est pas une bonne solution. Nous pouvons déjà voir que CS est «too big to fail», trop gros pour disparaître, c’est pourquoi tout le monde a maintenant affaire à CS, à la Finma, à la Banque nationale, au Conseil fédéral. Si une telle banque est fusionnée avec une autre, la banque résultante est une banque beaucoup plus grande. Récemment, c’est toujours CS qui a bien fait et UBS a eu un problème – ou vice versa. Mais à la fin, nous aurons une banque monstre, et si ça tourne mal, c’est toute la Suisse qui tournera mal.
Le rythme actuel de développement est également remarquable. Pourquoi faut-il que ce soit si rapide maintenant ?
Il y aurait d’autres solutions. Par exemple, des parties saines de CS auraient pu être transférées à d’autres banques, telles que les activités de fonds à UBS ou la banque privée à une banque privée. Mais cela aurait pris des semaines et aurait été très compliqué. Je pense que c’est surtout la Banque Nationale qui pousse pour une solution simple et rapide. Car la Banque nationale craint lundi prochain, lorsque les guichets bancaires et les bourses rouvriront, qu’il n’y ait un krach total. C’est pourquoi elle pousse le rythme. Et la seule façon réaliste d’y parvenir en un week-end est d’effectuer une acquisition.
C’est généralement comme ça : dans le cas d’une fusion, les deux le veulent, dans le cas d’une reprise, l’un le veut définitivement. Mais vous avez l’impression qu’UBS ne veut pas ?
UBS est très têtue et il y a bien sûr une raison à cela : UBS s’est redressée ces dernières années – après avoir dû être secourue une fois. La banque est aujourd’hui en très bonne santé, fait des profits et a une valeur boursière élevée. La fusion d’une banque saine avec une banque malade est bien sûr problématique, car les malades peuvent infecter les bien-portants. Ce que nous ne voulons pas maintenant, c’est qu’UBS ait aussi un problème. L’ensemble est très problématique.
CS compte 16 000 collaborateurs en Suisse. Dans de nombreux endroits, il y a des succursales CS en face des succursales UBS, il y a donc beaucoup de redondance. Y a-t-il une énorme vague de licenciements ?
Cela pourrait être. Les deux banques ont bien plus de 300 succursales, ce qui sera beaucoup trop. Il y a de toute façon des duplications dans l’informatique, les ressources humaines et la gestion. C’est vraiment une situation difficile, et les employés seront confrontés à beaucoup de choses. Mais il y a deux points positifs : Il serait tout à fait possible qu’une banque étrangère reprenne certaines petites parties et continue ensuite en Suisse. Il y avait des rumeurs selon lesquelles la Deutsche Bank était intéressée et pourrait garder ces employés. Heureusement, le marché du travail suisse est en très bonne forme et il y a une pénurie de travailleurs qualifiés – les spécialistes sont donc actuellement en demande.
La fin d’une banque autrefois fière pourrait être annoncée dans les prochaines heures ou demain soir. Il est impossible d’éviter la dernière question : qui est à blâmer ?
La question de la culpabilité se posera certainement. Je mettrais l’accent sur le conseil d’administration. On dit toujours que les managers étaient terribles : Brady Dougan, Tidjane Thiam ou encore Thomas Gottstein. Mais il faut dire que ce sont les conseils d’administration qui ont mis les mauvaises personnes au pouvoir pendant dix ans. Ce sont les conseils d’administration qui ont vu la banque s’accrocher à la banque d’investissement depuis bien trop longtemps. Ce sont les conseils d’administration qui n’ont pas bien supervisé la gestion des risques. Personne ne parle du conseil d’administration, à l’exception d’Urs Rohner, qui a en fait été au pouvoir pendant dix ans en tant que président du conseil d’administration. Mais tout le monde ne peut pas se cacher derrière Rohner – tout le monde était là.
Florian Inhauser a mené l’interview.
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